_проблема
Для работы сотрудников существовали отдельно документы, но не было четкой системы работы. Большие потери времени при обслуживании клиентов. Стоимость работ и запчастей клиенту писали вручную на листочке. Неудобные и загроможденные интересы объектов в системе. Многие контакты с клиентом проходили мимо системы или оформлялись документами не участвующими в отчетах
_цель
Реализовать единую систему для работы с клиентами для сотрудников СТО
_задачи
- Изучить бизнес-процессы СТО
- Разделить документы по этапам в разрезе одной сделки
- Изучить каждый документ и максимально их оптимизировать
- Реализовать передачу информации между отделами
- Разработать аналитические отчеты
_результат
- Разработаны бизнес-процессы и технические задания
- Переработана форма и алгоритм документа регистрирующий контакты с клиентом
- Переработана форма и алгоритм документа для записи клиента
- Разработан новый документ коммерческое предложение
- Разработаны статусы, этапы продаж и автоматические переходы по ним в разрезе сделки с клиентом
- Реализована интеграция с внешними ресурсами поставщиков, для поиска аналогов запчастей в коммерческом предложении
- Переработаны механизмы ценообразования работ
- Переработан механизм применения акций
- Переработан журнал записи клиентов
- Разработан отчет воронка продаж, уже отражающий корректные данные
_комментарий
Очень интересный и в своем роде уникальный проект, в котором потребовались усилия глубокого анализа бизнеса, проектирования, разработки и импровизации. В процессе работы кроме оговоренных проблем и задач появлялись новые желания, новые идеи, загорались лампочки - работа кипела. В итоге получилась интересная и функциональная система с прозрачной этапностью, интеграциями, взаимодействием между отделами, которая ускорила время обслуживания клиентов, предоставила руководителям прозрачную аналитику и вывела работу сотрудников на новый уровень.